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  圍繞“中國最好,世界一流”的戰略目標,哈電集團制定了“以人為本”、“人才強企”的人才戰略。


  哈電集團的人才隊伍建設目標是:“要創造出一支擁有新的中國工程院院士、站在世界技術前沿的領軍型科技人才隊伍;一支優秀的經營管理人才隊伍;一支具有絕活絕技的高技能人才隊伍”。


  為了優化員工隊伍結構,創造寬松的人才培養、成長環境,吸引穩定優秀人才,近年來,哈電集團在人才隊伍建設、“三項制度”改革方面,采取了一系列措施,陸續出臺或印發了許多文件、政策,人才隊伍建設工作取得了長足的進展。


  人才隊伍建設工作取得的主要成果有:
  1、積極營造有利于人才成長的文化氛圍,為人才成長創造寬松的環境;
  2、積極采取措施,招收高素質人才;
  3、嚴格控制用工總量,員工隊伍結構明顯優化;
  4、加大收入分配的傾斜力度,基本形成了利于人才作用發揮的激勵機制;
  5、引入了新的用工機制,形成了多元化的用工模式;
  6、打破了干部工人身份界線,技能人才隊伍結構得到明顯改善;
  7、采取多種培訓措施、加大員工培訓力度,全面提升了人才隊伍素質和能力。

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